目加多龍行政書士事務所
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THEME｜経営改善

経営と収支の改善

収支差率の読み方と、次の報酬改定に耐える4つのレバー。数字で経営を見るための記事です。
全8本を新しい順に掲載しています。

まず読む総論

📘 放課後等デイサービス・児童発達支援が赤字化する前に——単価・稼働率・固定費・DXの4つのレバーで、次の報酬改定に耐える経営に

放デイの収支差率9.1％は好調の証ではなく、制度側が是正の対象として見ている水準です。令和8年6月から新規事業所の基本報酬は引き下げられ、本格的な調整は令和9年度改定で来ます。単価・稼働率・固定費・DXの4つのレバーと、いまの状態がわかる5つの問いを整理しました。…

2026.09.03

相談支援事業所の収支はどうなっている？——「件数×単価」の構造と、赤字を最小化する3つの設計

計画相談支援・障害児相談支援の収入は、サービス利用支援費・継続サービス利用支援費（モニタリング）・各種加算の3本柱で、担当件数と単価で頭打ちになります。費用は相談支援専門員の人件費がほぼすべて。赤字を最小化する3つの設計（機能強化型の加算、…

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目加多龍行政書士事務所は、障害福祉・障害児支援の指定申請の手続きに加えて、日本政策金融公庫等の創業融資・資金繰りの支援と、国家資格キャリアコンサルタントによる資格者（サービス管理責任者・児童発達支援管理責任者等）の採用・定着支援まで、ひとつの窓口でワンストップ対応します。財務コンサルタントの資格と、人事15年（採用・定着・評価）×国家資格キャリアコンサルタントの専門性を併せ持つ行政書士だからできる伴走です。

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