人員基準と人材確保

2026.10.19

東京都の育業・介護休業等両立支援事業補助金——障害福祉事業所の対象29種類・代替職員の基準額・国の助成金を引いた実額【令和8年度】

東京都内で障害福祉サービス事業所を運営する中小法人向けに、育業・介護休業等両立支援事業補助金の対象29種類、代替職員の雇用と業務代替手当の基準額、国の両立支援等助成金を引いた実額、申請期限（2027年2月15日）を原典に沿って整理します。…

2026.10.04

児発管・サビ管が採れない放デイ・児発・就労支援へ——人事15年の目で見る「求人票の直し方」3つと、指定申請と採用を一緒に見る理由

放課後等デイサービス・児童発達支援・就労支援で「児発管・サビ管が採れない」相談が増えています。人事15年・採用責任者を務めた行政書士が、求人票の「アットホーム」「未経験歓迎」「やりがい」を応募者が知りたい情報に書き換える3つの手順と、202…

2026.09.27

【放デイ・児発・GH・就労支援の開業者向け】児発管・サビ管の採用はなぜ難しい？——指定申請は手順どおりで通るが、採用は最悪の場合半年以上。決め手は「選ばれる理由」の言語化

障害福祉の開業で、指定申請は千葉県のスケジュール（開設月の4か月前に事業相談シート、2か月前末日に申請）に沿えば通ります。止まるのは児発管・サビ管の採用です。申請時点で候補者が決まり県の面談を受ける必要があり、競合との奪い合いで、最悪の場合…

2026.09.24

【放デイ・児発・就労支援の経営者向け】職員サーベイは「返す」までやって初めて効く——職員の定着に効くのは年2回・10問・直すのは1つ

放課後等デイサービス・児童発達支援・就労継続支援など障害福祉の事業所で、職員サーベイを定着やモチベーションのために使う意義を、人事15年の経験から整理しました。離職の予兆、経営者と現場のズレ、処遇改善加算の職場環境等要件との接続が効く一方、…

2026.09.21

サビ管・児発管の実践研修、OJTは2年ではなく6か月にできます——ただし「研修の申込開始日より前」の届出が条件（千葉県）

サービス管理責任者・児童発達支援管理責任者の実践研修を受けるための実務経験は原則2年以上ですが、個別支援計画作成の一連の業務に従事する旨を指定権者に届け出ていれば例外的に6月以上になります（令和5年6月30日の告示改正）。千葉県の受講要件は…

2026.09.15

サービス管理責任者の要件——実務経験は「年数×180日」、研修は基礎→OJT→実践の順。6か月OJTの例外と、採用で確認する5点

サビ管の要件は実務経験と研修の掛け算です。実務経験は相談支援＋直接支援5年／直接支援8年／国家資格3年の3ルートで、1年＝従事日数180日以上（5年なら900日以上）。研修は基礎研修→原則2年のOJT→実践研修→5年ごとの更新。令和5年6月…

2026.09.14

「まず相談支援専門員の研修だけ受けておく」が成立しにくい理由——法人推薦・現任研修5年以内・実務2年の三つ巴と、実際の順番

将来の相談支援事業所開設に向けて研修だけ先に受けておく構成は、制度上成立しにくいです。初任者研修は所属法人の推薦が原則の県が多く、修了後5年以内に現任研修を修了しないと要件を失い、その現任研修には過去5年に2年以上の相談支援実務が要るためで…

2026.09.14

公認心理師・心理士が独立して障害福祉で収入の柱を作るには——「業務委託で放デイを回る」は加算にならない。雇用・公費ポスト・自費の3本立て

心理職の独立相談は「特定相談支援の指定を取りたい」から始まることが多いのですが、本当にやりたいのは心理支援を経済的に厳しい方にも届けること、というケースが少なくありません。専門的支援加算の要員は雇用契約が前提で業務委託では算定不可（こども家…

2026.09.03

生活介護の人員・設備基準——平均障害支援区分で必要な職員数が変わる仕組みと、物件で失敗しない確認項目

生活介護の人員基準は、サービス管理責任者（利用者60人まで1人）、医師、看護職員・理学療法士等・生活支援員（平均障害支援区分に応じて配置比率が変わる）、管理者で構成されます。設備は訓練・作業室、相談室（プライバシーの確保）、洗面所・便所ほか…

2026.09.03

居宅介護・重度訪問介護のサービス提供責任者の要件——資格・実務経験と「常勤換算2.5人」の数え方

訪問系サービスで最初につまずくのがサービス提供責任者の要件です。資格（介護福祉士・実務者研修修了者ほか）と実務経験の両方が問われ、重度訪問介護・同行援護・行動援護は従業者にも類型別の研修修了が必要になります。常勤換算2.5人の数え方を具体例…

2026.08.16

処遇改善加算は、求人票にどう書く？——基本給に含めるか手当にするか、採用と労務の両立点

処遇改善加算の賃金改善分を、求人票で基本給に含めるか・手当として別立てにするか・書かないか。3つの書き方の損得を採用面と労務リスクの両面で比較し、おすすめの書き方（処遇改善手当として別立て＋見込額と変動可能性の明示）を解説。「加算込み月給3…

2026.08.16

知り合いゼロで、サビ管・児発管をどう採る？——開業時採用のいまの主流と、人事15年の私のおすすめ【FCなし・紹介なしの実務】

障害福祉・障害児支援の開業で、業界に知り合いがいない・FCにも入らない場合の採用実務。いまの主流（スカウト型の特化媒体・Indeed・紹介会社）と開業前採用との相性を比較し、「無料は全部張り、希少職種だけ投資」というおすすめの配分を解説。職…

2026.08.07

指定申請に必要な人員が揃わない——求人未経験の方が何から始めるか、費用はいくらかかるか【千葉県の市別に解説】

障害福祉・障害児支援の指定申請で必要な人員を、求人の経験がない状態からどう揃えるか。着手の順番（要件職→常勤→パート）、手段別の費用の概算（ハローワーク0円／求人サイト／専門媒体／人材紹介）、指定日から逆算した採用スケジュール、松戸・柏・流…

2026.08.04

障害福祉で「パートは採れるのに社員が採れない」——媒体4本柱・SNS活用・歩留まりKPIで作る採用の仕組み

障害福祉サービスの多店舗展開期に頻発する「パート応募は来るのに社員が採れない」問題。パートと社員は別の採用活動という前提、社員採用の媒体4本柱（ハローワーク・自社採用ページ・専門媒体・リファラル）と投入順序、SNSを裏取り先として設計する方…

2026.08.03

サビ管・児発管が突然辞めたら——人員欠如を最小化する「最初の1週間」の初動チェックリスト

サービス管理責任者（サビ管）・児童発達支援管理責任者（児発管）の急な退職は、障害福祉事業所の最大の経営リスク。減算や指定への影響を最小化するための初動——指定権者への相談・届出、後任確保の並行ルート、個別支援計画の空白を作らない引き継ぎ——…

2026.07.26

障害者グループホームの「サビ管」と「世話人」——要件の違いと、確保・定着の実務

障害者グループホーム（共同生活援助）の人員の要となるサービス管理責任者（サビ管）と世話人。実務経験＋研修の段階制が必要なサビ管と、資格要件のない世話人では、確保の戦略がまったく異なります。要件の整理から、採用・定着の実務、開業スケジュールへ…

2026.07.25

児発管（児童発達支援管理責任者）の要件と確保——「なるための道筋」と、事業者の採用戦略

放課後等デイサービス・児童発達支援の開業で最大の壁となる児発管。実務経験（3〜8年）→基礎研修→OJT（原則2年・要件を満たせば6か月に短縮可）→実践研修という段階制の要件と、5年ごとの更新研修、そして事業者側の現実的な確保戦略（採用・処遇…

2026.07.20

グループホームの「世話人」はどう集める？——無資格OKの職種を、主婦・シニアの戦力に変える採用と定着

障害者グループホームの現場を支える世話人は、法定資格が不要で主婦層・シニア層が活躍できる職種。しかし「誰でもできる」と誤解した採用は早期離職を招きます。仕事内容の言語化、求人票の書き方、夜間支援の分担設計、定着の仕組みまで、人事15年の行政…

2026.07.12

放課後等デイサービスの人員基準をわかりやすく——児発管・管理者・支援員の配置と、採用でつまずかないために

放課後等デイサービスの指定に必要な人員基準（児童発達支援管理責任者・管理者・児童指導員等）を分かりやすく整理。常勤・専任の考え方、開業準備で最難関となる児発管採用のコツまで、松戸・柏・流山・船橋・市川・三郷・千葉市・東京23区・埼玉東部・茨…