人事評価制度の設計・整備——等級・評価・賞与・昇格を、会社全体で機能する一つの制度に

「共通」と「事業別」の線引き

等級・報酬への反映・調整・運用は全社共通に。評価項目と目標設定は事業別に、ただし比率は共通に。ここを曖昧にすると、異動のたびに等級が変わり、人材を動かせない会社になります。

既存の基準を捨てない

各事業部が作った評価基準には、現場の言葉が入っています。ゼロから作り直すのではなく、それらを統合・ブラッシュアップして会社全体の制度に昇華させます。

評価シートは出口、等級が入口

シートの項目から議論を始めると終わりません。「何ができる人がどの等級か」を先に言語化し、その後にシートを作ります。

賞与・昇格に接続して初めて制度になる

評価と処遇が繋がっていない制度は「作業」になります。賞与評価シートと昇格基準を評価と一体で設計します。

評価者が使えるまでが設計

評価者研修、記入ガイド、初回評価の伴走までを範囲に含めます。制度をいくら精緻にしても、評価者が甘辛を持ち込めば結果は歪みます。

面談・キャリアと一本にする

評価のフィードバック面談と、セルフ・キャリアドックの面談を接続します。国家資格キャリアコンサルタントとして、制度と面談を分けずに設計できるのが当事務所の特徴です。

情報収集の段階でも大丈夫。相談後にこちらから営業の電話やメールを重ねることはありません。

お見積りと進め方をお持ち帰りいただき、ゆっくりご検討ください。比較検討も歓迎です。

料金表のとおり明朗会計。お見積りにご了承いただいてから着手し、後から費用が膨らむことはありません。

税務・登記・社会保険など他士業の領域は、その旨をはっきりお伝えし、必要なら適切な専門家をご紹介します。