セルフ・キャリアドック導入支援——面談と研修で、定着と育成を「仕組み」にする

導入設計

人材育成の方針の言語化、対象者（節目）の選定、年間スケジュール、社内への周知文の作成。「管理職が信頼されていないのでは」という誤解を先に解く説明も設計します。

キャリアコンサルティング面談の実施

国家資格キャリアコンサルタントが1対1で実施（対面・オンライン）。棚卸しシートの設計、面談記録、本人へのフィードバックまで。

経営への組織課題フィードバック

個人の内容は守秘したまま、「1年目の3人が同じことで詰まっている」といった組織課題として集約し、打ち手（研修・配置・制度）を提案します。

キャリア研修・管理職向け面談トレーニング

節目研修（入社時・昇格時・中堅）と、上司が日常の1on1で使う「問いの型」のトレーニング。面談を外部だけに頼らない体制に育てます。

効果測定と年次レビュー

離職率・面談実施率・本人の行動変化の3指標で「やりっぱなし」を防ぎ、翌年の設計を更新します。

評価制度・採用との接続

面談で見えた課題を、等級・評価制度や採用の見直しにつなげます。人事15年の実務で、制度と面談を一本にします。

情報収集の段階でも大丈夫。相談後にこちらから営業の電話やメールを重ねることはありません。

お見積りと進め方をお持ち帰りいただき、ゆっくりご検討ください。比較検討も歓迎です。

料金表のとおり明朗会計。お見積りにご了承いただいてから着手し、後から費用が膨らむことはありません。

税務・登記・社会保険など他士業の領域は、その旨をはっきりお伝えし、必要なら適切な専門家をご紹介します。