2026.09.04
医療的ケア児を受け入れる児童発達支援・放課後等デイサービス——スコア連動の報酬、看護職員の確保、開業前に確認する4つ【需要が伸びる障害福祉】
医療的ケア児支援法(2021年9月施行)で自治体・保育所・学校に支援の責務が課される一方、医療的ケア児を受け入れられる児童発達支援・放課後等デイサービスは地域によって数えるほど。医療的ケア判定スコアに応じた基本報酬区分、看護職員の配置、主治…
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稼働率を上げるのは営業ではなく、日々の設計です。送迎・見学・保護者対応・職員の定着の記事を集めました。
全13本を新しい順に掲載しています。
まず読む総論
📘 放デイ・児発の見学対応は「設計」で決まる——見学から契約につながる60分の型と、やってはいけない対応
放課後等デイサービス・児童発達支援の見学対応を、保護者の意思決定の場として設計する方法。見学60分の進行モデル(歓迎→支援の実演→個別の相談→次の一歩)、保護者が本当に見ているポイント、体験利用への自然なつなぎ方、逆に信頼を失う対応を、営業経験×キャリアコンサルタントの視点で整理します。…
2026.09.04
医療的ケア児を受け入れる児童発達支援・放課後等デイサービス——スコア連動の報酬、看護職員の確保、開業前に確認する4つ【需要が伸びる障害福祉】
医療的ケア児支援法(2021年9月施行)で自治体・保育所・学校に支援の責務が課される一方、医療的ケア児を受け入れられる児童発達支援・放課後等デイサービスは地域によって数えるほど。医療的ケア判定スコアに応じた基本報酬区分、看護職員の配置、主治…
2026.08.05
放デイ・児発の保護者面談は「設計」で変わる——連絡帳を超える信頼づくりの型
放課後等デイサービス・児童発達支援の保護者との関係は、日々の連絡帳だけでは深まらない。定期面談の年間設計(個別支援計画の節目との連動)、面談で聴く順番(家庭での様子→園・学校との接続→保護者自身の困りごと)、伝え方の型(できたことファースト…
2026.07.31
放課後等デイサービスの利用者はどこから来るのか——紹介経路マップと開業前からの関係づくり
放課後等デイサービスの利用者獲得は広告ではなく紹介で決まる。相談支援事業所・特別支援学校/特別支援学級・保護者コミュニティ・自治体窓口という4大経路の特徴と、開業前から始める関係づくりの段取りを経路マップで整理。「選ばれる事業所」が紹介側に…
2026.07.29
グループホームの夜間支援体制——夜勤と宿直はどう違う?人員・労務・加算の設計
障害者グループホームの夜間をどう支えるか。夜勤と宿直の違い(労働時間の扱いと労働基準監督署の許可)、夜間支援等体制加算の考え方、複数住居での配置、緊急時対応の備えまで——支援ニーズから体制を決め、その原資として加算を取るという順番で、行政書…
2026.07.28
グループホームの見学・体験利用から入居契約まで——事業者が整えておく受け入れの流れ
障害者グループホームの入居は、見学→体験利用→受給者証の支給決定→契約という段階を踏むのが一般的です。体験利用の位置づけ、受給者証と契約の順番、重要事項説明と契約書、事業者側が開業前に整えておく書式と体制を、松戸の行政書士が解説します。…
2026.07.23
放デイ・児発の『支援プログラム』公表義務——5領域とのつながりを示せていますか
2024年度の報酬改定で、児童発達支援・放課後等デイサービスに5領域(健康・生活、運動・感覚、認知・行動、言語・コミュニケーション、人間関係・社会性)を含む支援プログラムの作成・公表が義務化。未公表の場合の減算、個別支援計画との関係、作り方…
2026.07.19
放デイ・児童発達支援の「定員10名」は増やせる?——定員変更の手続きと、報酬・人員への波及
利用希望が増えてきた放課後等デイサービス・児童発達支援。定員を10名から増やすには変更の手続きが必要で、人員配置・設備面積・報酬区分に波及します。定員変更のメリット・デメリットと、多機能型・2事業所目という代替案を、松戸・柏・流山をはじめ首…
2026.07.18
放課後等デイサービスの送迎——「運転手が見つからない」前に設計しておくこと
放デイ・児童発達支援の利用調整で親御さんが最も重視するのが送迎。一方で事業者にとってはドライバー確保・ルート設計・安全管理が重い経営課題です。送迎の位置づけ、置き去り防止などの安全体制、ドライバー採用の工夫を、児童系事業所を支援する行政書士…
2026.07.02
辞めない人を採る——建設業・介護の採用でミスマッチを防ぐ工夫
早期離職の多くは採用のミスマッチから始まります。求める人物像の言語化、仕事の実態を正直に伝えること、条件だけで釣らない採用の工夫を、人事歴15年・国家資格キャリアコンサルタントの視点で整理します。…
2026.07.02
建設業・介護/障害福祉はなぜ人が辞める?——離職の背景と、定着への第一歩
離職率が高いといわれる建設業・介護/障害福祉。人はなぜ辞めるのか、業界に共通する背景と、定着への第一歩を、人事歴15年・国家資格キャリアコンサルタントの視点で整理します。松戸・柏・流山をはじめ首都圏の経営者向け。…
2026.07.01
介護・障害福祉の人材が辞めない職場づくり——資格者の採用と定着を考える
介護・障害福祉サービスは人で成り立つ事業です。指定基準を満たす人員確保と、資格者が辞めない職場づくりは地続きの課題。採用と定着の考え方を、人事歴15年・国家資格キャリアコンサルタントの視点で整理します。…
2026.06.02
松戸・柏・流山・船橋・市川の介護・福祉事業者へ——離職を防ぎ人材を育てる仕組みづくり
採用難と高い離職率に悩む介護・福祉の現場。松戸・柏・流山・船橋・市川・三郷・千葉市・東京23区・埼玉東部・茨城県南部を含む首都圏の中小事業者向けに、定着と人材育成の土台づくりを、国家資格キャリアコンサルタントの視点で解説します。…
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手続き・資金・人材を、ひとつの窓口で
目加多龍行政書士事務所は、障害福祉・障害児支援の指定申請の手続きに加えて、日本政策金融公庫等の創業融資・資金繰りの支援と、国家資格キャリアコンサルタントによる資格者(サービス管理責任者・児童発達支援管理責任者等)の採用・定着支援まで、ひとつの窓口でワンストップ対応します。財務コンサルタントの資格と、人事15年(採用・定着・評価)×国家資格キャリアコンサルタントの専門性を併せ持つ行政書士だからできる伴走です。