日々の運営（送迎・見学・保護者・定着）

2026.09.28

【放デイ・児発の経営者向け】受給者証の支給量（上限日数）「23日」は誰が決める？増やす方法は——市町村の支給決定、原則は各月の日数−8日、市ごとの独自基準、増やしたいときの変更申請、事業所がしてよいこと

受給者証の支給量（月の利用上限日数）は市町村が決め、国の通知は「各月の日数から8日を控除した日数」を原則の上限としています（30日の月は22日、31日の月は23日）。ただし市町村は独自基準（10日・週2日など）を設けることが多く、児童ごとに…

2026.09.22

障害福祉のカスハラ対策は10月1日から義務です——「合理的配慮」と分けて考える、事業所が整える4つのこと

改正労働施策総合推進法により、2026年10月1日からカスハラ防止の雇用管理上の措置が事業主の義務になります。厚生労働省は福祉施設の利用者も「顧客等」に含めています。一方で障害福祉では、障害を理由とする差別的取扱いの禁止と合理的配慮の提供義…

2026.09.17

「いくらかかりますか」に事業所はどう答えるか——負担上限月額・実費・上限額管理、契約前に説明すべきこと

障害福祉サービスの利用者負担は、受給者証に記載された負担上限月額が基本で、事業所が決めるものではありません。正しい答えは「受給者証を拝見してから」。契約から請求までの流れ、実費との違い、複数事業所を使う場合の上限額管理、説明でつまずく5つの…

2026.09.04

医療的ケア児を受け入れる児童発達支援・放課後等デイサービス——スコア連動の報酬、看護職員の確保、開業前に確認する4つ【需要が伸びる障害福祉】

医療的ケア児支援法（2021年9月施行）で自治体・保育所・学校に支援の責務が課される一方、医療的ケア児を受け入れられる児童発達支援・放課後等デイサービスは地域によって数えるほど。医療的ケア判定スコアに応じた基本報酬区分、看護職員の配置、主治…

2026.08.05

放デイ・児発の保護者面談は「設計」で変わる——連絡帳を超える信頼づくりの型

放課後等デイサービス・児童発達支援の保護者との関係は、日々の連絡帳だけでは深まらない。定期面談の年間設計（個別支援計画の節目との連動）、面談で聴く順番（家庭での様子→園・学校との接続→保護者自身の困りごと）、伝え方の型（できたことファースト…

2026.07.31

放課後等デイサービスの利用者はどこから来るのか——紹介経路マップと開業前からの関係づくり

放課後等デイサービスの利用者獲得は広告ではなく紹介で決まる。相談支援事業所・特別支援学校/特別支援学級・保護者コミュニティ・自治体窓口という4大経路の特徴と、開業前から始める関係づくりの段取りを経路マップで整理。「選ばれる事業所」が紹介側に…

2026.07.29

グループホームの夜間支援体制——夜勤と宿直はどう違う？人員・労務・加算の設計

障害者グループホームの夜間をどう支えるか。夜勤と宿直の違い（労働時間の扱いと労働基準監督署の許可）、夜間支援等体制加算の考え方、複数住居での配置、緊急時対応の備えまで——支援ニーズから体制を決め、その原資として加算を取るという順番で、行政書…

2026.07.28

グループホームの見学・体験利用から入居契約まで——事業者が整えておく受け入れの流れ

障害者グループホームの入居は、見学→体験利用→受給者証の支給決定→契約という段階を踏むのが一般的です。体験利用の位置づけ、受給者証と契約の順番、重要事項説明と契約書、事業者側が開業前に整えておく書式と体制を、松戸の行政書士が解説します。…

2026.07.23

放デイ・児発の『支援プログラム』公表義務——5領域とのつながりを示せていますか

2024年度の報酬改定で、児童発達支援・放課後等デイサービスに5領域（健康・生活、運動・感覚、認知・行動、言語・コミュニケーション、人間関係・社会性）を含む支援プログラムの作成・公表が義務化。未公表の場合の減算、個別支援計画との関係、作り方…

2026.07.19

放デイ・児童発達支援の「定員10名」は増やせる？——定員変更の手続きと、報酬・人員への波及

利用希望が増えてきた放課後等デイサービス・児童発達支援。定員を10名から増やすには変更の手続きが必要で、人員配置・設備面積・報酬区分に波及します。定員変更のメリット・デメリットと、多機能型・2事業所目という代替案を、松戸・柏・流山をはじめ首…

2026.07.18

放課後等デイサービスの送迎——「運転手が見つからない」前に設計しておくこと

放デイ・児童発達支援の利用調整で親御さんが最も重視するのが送迎。一方で事業者にとってはドライバー確保・ルート設計・安全管理が重い経営課題です。送迎の位置づけ、置き去り防止などの安全体制、ドライバー採用の工夫を、児童系事業所を支援する行政書士…

2026.07.02

辞めない人を採る——建設業・介護の採用でミスマッチを防ぐ工夫

早期離職の多くは採用のミスマッチから始まります。求める人物像の言語化、仕事の実態を正直に伝えること、条件だけで釣らない採用の工夫を、人事歴15年・国家資格キャリアコンサルタントの視点で整理します。…

2026.07.02

建設業・介護／障害福祉はなぜ人が辞める？——離職の背景と、定着への第一歩

離職率が高いといわれる建設業・介護／障害福祉。人はなぜ辞めるのか、業界に共通する背景と、定着への第一歩を、人事歴15年・国家資格キャリアコンサルタントの視点で整理します。松戸・柏・流山をはじめ首都圏の経営者向け。…

2026.07.01

介護・障害福祉の人材が辞めない職場づくり——資格者の採用と定着を考える

介護・障害福祉サービスは人で成り立つ事業です。指定基準を満たす人員確保と、資格者が辞めない職場づくりは地続きの課題。採用と定着の考え方を、人事歴15年・国家資格キャリアコンサルタントの視点で整理します。…

2026.06.02

松戸・柏・流山・船橋・市川の介護・福祉事業者へ——離職を防ぎ人材を育てる仕組みづくり

採用難と高い離職率に悩む介護・福祉の現場。松戸・柏・流山・船橋・市川・三郷・千葉市・東京23区・埼玉東部・茨城県南部を含む首都圏の中小事業者向けに、定着と人材育成の土台づくりを、国家資格キャリアコンサルタントの視点で解説します。…