「人事評価制度を新しくしたのに、社員のモチベーションも業績も大きくは変わらない」——中小企業の経営者の方から、こういうお話を伺うことがあります。
実は、人事制度を整えるだけでは効果が限定的になりがちです。制度は「箱」であって、その箱に何を入れるか、つまり会社として何を大事にし、どんな人を育てたいのかという方針がなければ、形骸化していきます。
そして、その方針——MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）に沿った人材を獲得・育成し続けるためには、相応の資金の余裕も必要です。
本記事では、「MVV → 人事制度 → 人材獲得・育成 → 資金の余裕」という、中小企業の経営における4つの層のつながりを整理し、当事務所がこの全体をどう一気通貫で支えるかをお伝えします。
出発点：MVVが人事制度の土台になる
MVVとは、ミッション（使命）・ビジョン（目指す姿）・バリュー（行動規範）の3点セットを指します。会社として「何のために存在し」「どこへ向かい」「どう振る舞うか」を明文化したものです。
人事制度はこのMVVと連動して初めて機能します。
- 評価制度は、MVVが示す方向に貢献した人を評価する仕組み
- 等級制度は、MVVが描く成長像を段階で示す仕組み
- 報酬制度は、MVVに沿った貢献に報いる仕組み
逆に言えば、MVVがあいまいなままで人事制度だけ整えても、「何を評価しているのか分からない」「会社の向かう先と評価が噛み合わない」状態になり、社員の納得感は得られません。
人事制度を改善したいなら、まずMVVの確認と言語化から始めるのが、遠回りに見えて結局は近道です。
MVVに沿った「人材獲得・育成」
MVVを土台に据えた人事制度ができても、次の課題が出てきます。MVVに合う人材をどう集め、どう育てるかです。
採用の場面では、
- MVVに共感できる人を母集団に集める
- 面接でMVVへの理解と適合度を見極める
- 入社後にMVVが浸透するオンボーディングを設計する
育成の場面では、
- バリューを行動で示せる人を増やすための研修
- 管理職がMVVを部下に伝えられるための管理職育成
- キャリア面談を通じたMVVと個人キャリアの接続
これらの取り組みは、一度やって終わりではなく、継続的な投資が必要な領域です。
「人材」を獲得・育成するには資金の余裕が要る
ここで現実問題として、中小企業の経営者が直面するのがお金の問題です。
採用には広告費・人材紹介手数料・面接の人件費がかかります。育成には研修費・教材費・受講中の人件費がかかります。MVVに沿った処遇を実現するには、報酬原資が必要です。
つまり、
MVVに沿った人事制度を機能させるには、MVVに沿った人材獲得・育成が必要で、それを続けるには資金の余裕が要る。
この最後の「資金の余裕」という前提が崩れていると、せっかくのMVV・人事制度の取り組みも息切れしてしまいます。
「人事に投資したいけれど、資金繰りに余裕がない」「研修を増やしたいけれど、来期の融資が読めない」——こうした構図に陥っている会社では、人事改革が中途半端なまま立ち消えになりがちです。
資金の余裕をつくる ── 補助金・融資・財務改善
資金の余裕を生み出す打ち手は、大きく3つです。
1. 補助金・助成金の活用
人材育成・研修・人事制度設計に使える補助金は、国にも自治体にも複数あります。返済不要のため、人事への投資負担を直接軽減できます。一方で、申請書類の準備と要件理解には専門的な知識が必要です。
2. 融資・金融機関交渉の最適化
設備投資や運転資金のために、金融機関と適切に交渉できる体制を整えれば、必要なときに資金を引き出せる安心感が生まれます。決算書の読み解き、事業計画の更新、銀行員との面談準備は、継続的に取り組む価値のある領域です。
3. 財務体質の改善
そもそも自己資本比率を厚くし、簡易キャッシュフローを安定させていれば、補助金や融資に過度に依存せず、人材への投資余力を確保できます。月次の数字を経営者がウォッチする習慣をつくることが起点になります。
これら3つを連動させて「資金の余裕」を意図的につくることが、MVV・人事制度の取り組みを途切れさせないための土台になります。
4つの層を「つなぐ」役割
ここまで整理した4つの層を改めて並べると、次のようになります。
- MVV（会社の方針）
- 人事制度（MVVを実装する仕組み）
- 人材獲得・育成（人事制度を回す血液）
- 資金の余裕（人材獲得・育成を支える土台）
中小企業の経営者が悩むのは、この4つを別々の専門家に頼まざるを得ない点です。MVV策定はコンサル、人事制度は社労士、研修は研修会社、補助金は行政書士、融資は税理士か金融機関——というふうにバラバラに依頼すると、それぞれの会話を経営者がご自身でつなぎ合わせる必要が出てきます。
経営者の貴重な時間が、専門家どうしの「つなぎ役」に消えていく構図です。
当事務所が伴走する範囲
当事務所は、行政書士・国家資格キャリアコンサルタントの資格と人事領域での経験を背景に、上記4つの層を一人の伴走者がまとめて見るスタンスで業務にあたります。
- MVVの言語化サポート：経営者の言葉を整理し、社員に伝わる形にする
- 人事制度の設計・運用支援：評価・等級・報酬制度の見直し、運用ルールの整備
- キャリア面談・研修プログラムの設計：MVVを社員に浸透させる場の設計
- 補助金申請のサポート：人材育成・研修関連の補助金を中心に、申請書類の準備から
- 融資・金融機関交渉のサポート：事業計画の更新、決算書の読み解き、面談準備
- 財務改善のモニタリング：月次の数字を経営者と一緒に見る
これらを松戸市・千葉県を中心に、柏・流山・鎌ヶ谷・市川を含む首都圏全域でご対応し、オンラインでは全国の中小企業様にも伴走可能です。
まとめ
中小企業の経営は、MVV・人事制度・人材・資金という4つの層が連動して初めて持続的に回ります。どこか1つが欠けても、全体が機能不全に陥ります。
そして、この4つを別々の専門家に分散して依頼するのではなく、1人の伴走者がまとめて見ることで、経営者が「つなぎ役」から解放され、本来の意思決定に集中できる時間が生まれます。
「人事制度を見直したいけれど、資金面も同時に考えてほしい」「MVVから人事まで一気通貫で相談できる相手が欲しい」と感じておられる経営者の方は、ぜひ一度お話を聞かせてください。初回相談は無料でお受けしております。